Реинжиниринг бизнес-процессов

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как можно ликвидировать их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Наименование модулей дисциплины, их содержание и объём в часах Модуль 1. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов 20 час Тема 1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес- процессов 6 час. Цели и задачи реинжиниринга. Понятие прямого и обратного инжиниринга. Определение бизнес- процесса и их виды. Специфика современных проблем управления. Принципы тактического анализа процессов управления.

Список использованных источников. Индивидуальное домашнее задание

В этой связи инжиниринг представляет собой передовую современную технологию управления предприятием сферы услуг фирмой, компанией, группой компаний. Цель дисциплины состоит в овладении студентами знаниями в области инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов, как комплекса работ по проектированию или оптимизации бизнес-процессов в сфере услуг и как специфического вида услуги типа НИОКР.

Место дисциплины в структуре ООП:

Целью освоения дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» является .. письменные или устные домашние задания;; расчетно-аналитические.

Поэтому составил список книг, которые обязан прочитать и знать каждый специалист по бизнес-процессам. Конечно, список не исчерпывающий. Но, как мне кажется, эти книги по бизнес процессам должен прочитать каждый. Основная ценность книг не в том, что они дают правильные ответы. Главная ценность в том, что книги позволяют задавать правильные вопросы, которые приводят к ответам.

Не упусти шанс выяснить, что реально необходимо для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Книги по бизнес процессам — Свод знаний по управлению бизнес процессами. Несмотря на то, что я рекомендую ее прочесть специалисту любого уровня, она, книга, ориентирована на практиков с опытом. Если пытаться читать ее в качестве учебного пособия — толку будет не очень много. Свод знаний по управлению бизнес-процессами дает множество хороших вопросов, на которые каждому придется найти свои ответы.

Реинжиниринг бизнес-процессов: что делать с персоналом

Сразу обратите внимание на то, что в каталоге"ПРИМЕРЫ" можно построить целое дерево подкаталогов, в которых вы впоследствии будете размещать различные модели. Пример Я обещал пример из жизни. Вполне приличный процесс для моделирования и разминки мозгов. Во-первых, этот процесс достаточно хорошо поддается формализации, а во-вторых, в ГИБДД не все грамотно организовано в части обслуживания населения.

Выбираем тип модели Встаем в навигаторе на подкаталог"Пример 1", правой кнопкой мыши открываем контекстное меню, создаем новую модель.

контроля: текущий контроль успеваемости в форме прием заданий по .. модуля или раздела целесообразно выдавать студенту домашнее . 3) А.В. Сгибнев Информационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов в.

Ранжирование бизнес-процесов и определение направлений процессного совершенствования. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов. Современые методологии и программные продукты описания бизнес-процессов. Базовые методы анализа и оптимизации бизнес-процессов. По завершении каждой части курса участники получают домашние задания по описанию и улучшению бизнес-процессов своей организации, итоги которых рассматриваются и оцениваются консультантом с предоставлением участникам обратной связи.

В мае участники программы прошли обучение по 3 части курса"Бизнес-процессы", состоявшей из разделов: Классический подход к описанию бизнес-процессов. Определение целей описания процессов. Формулирование целей описания приоритетного бизнес-процесса. Разработка схемы окружения приоритетного процесса. Построение диаграмм процессов верхнего уровня. Построение -схемы приоритетного процесса.

Открытый семинар-практикум"Анализ бизнес-процессов".Модуль 2

Целью реинжиниринга бизнес-процессов РБП является целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например, один раз в лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов путем их адаптации к изменяющейся внешней среде.

Для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса Диверсификация бизнеса - это одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий , многообразием партнерских связей реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение следующих задач: Особенности бизнес-процессов, для которых проводится реинжиниринг: Важнейшими принципами реинжиниринга бизнес-процессов являются: Следствие — многофункциональность рабочих мест.

«Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов» относится к циклу занятии, так и в качестве домашнего задания с обязательным промежуточным.

Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины перечень планируемых результатов обучения. Объем, структура и содержание дисциплины. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в процессе освоения образовательной программы. Описание показателей и критериев оценивания компетенций, описание шкал оценивания Типовые контрольные задания 7. Методические материалы, определяющие процедуру оценивания знаний, умений, навыков и или опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций. Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины.

Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины. Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса по дисциплине, включая перечень программного обеспечения и информационных справочных систем. Описание материально-технической базы, необходимой для осуществления образовательного процесса по дисциплине.

Презентация: Бизнес-процесс

По окончании курса Вы будете уметь: По окончании курса слушатели будут знать: Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. Продолжительность курса - 24 ак.

изучить методы реорганизации бизнес-процессов в деятельности Примеры практической реализации реинжиниринга бизнес- кейс-задания. 5 .. По данной дисциплине предусмотрены домашние задания, при выполнении.

Подать заявку Курсы реинжиниринга Киев. Суть реинжиниринга бизнес — процессов заключается в достижении скорых положительных результатов, касательно экономической сферы, вследствие кардинальных изменений системы руководства компанией. Необходимость в реинжиниринге появляется в случае того, что предприятие находится на грани банкротства; когда у него на сегодняшний день проблем пока не наблюдается, но будущие трудностные ситуации прогнозируются; когда это лидирующее предприятие, которое достичь ещё больших результатов, благодаря такому методу.

Курсы реинжиниринга на территории Учебного Центра осуществляются по отдельной программе, которая состоит таких разделов, как: Наша команда сформировала обучение таким образом, чтобы в ходе каждой встречи у вас оставалось достаточно времени для выполнения практики. У нас предусмотрены и домашние задания по данному направлению, о выполнении которых педагог на последующих встречах обязательно спросит и попросит предъявить.

На территории Учебного Центра работают только практикующие специалисты, которые ведут деятельность в данной сфере уже не первый год и знают, что актуально на сегодняшний день и могут верно донести материал до своего подопечного. Наш коллектив проводит специальный отбор для кандидатов на должность такого педагога, в ходе которого нужно выполнить специальный блок заданий различной сложности, что помогают установить компетентность человека в данной сфере.

Помимо того, что преподаватели предоставляют услуги нашей территории, они ещё занимаются своей основной работой, проводя активную деятельность в различных предприятиях, помогая им достичь желаемого результата.

Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень

Владелец процесса — это структурное подразделение, которое: А Исполняет и координирует исполнение операций процесса Б Использует выходы бизнес-процесса В Обеспечивает входные продукты для процесса 6. Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является:

Моделирование и анализ бизнес-процессов · Моделирование и бизнес- процессов · Реинжиниринг бизнес-процессов Домашнее задание №2.

Определение целей оптимизации процессов 1. Критерии приоритетности процессов для оптимизации 1. Подходы к оптимизации в зависимости от уровня процессов 2. Общие принципы оптимизации бизнес-процессов 2. Основные методы оптимизации бизнес-процессов 2. Дополнительные методы оптимизации процессов 3. Модульная программа обучения рассчитана на руководителей и специалистов, которым поручена практическая работа, по следующим этапам: В каждом модуле минимизированы теоретические знания и вся работа направлена на ознакомление и первичное закрепление ключевых навыков, связанных с работой по бизнес-процессам.

Все практические задания, для ознакомления и закрепления навыков по бизнес-процессам, будут касаться только компании, которую представляет участник обучения или его коллег по обучению при работе в группе. Участники данного семинара также могут пройти модульную программу. При этом, смогут сразу приступить к практической работе по закреплению навыков по работе с бизнес-процессами своей компании.

Такой формат особенно будет полезен компаниям, которые решили двигаться самостоятельно для реализации проекта перехода организации на процессное управление.

Домашнее задание. Обсудить в группе и предложить оптимизацию бизнес-процессов

ВВЕДЕНИЕ Реализация проекта по оптимизации бизнес процессов позволит полностью проанализировать все ключевые бизнес процессы Организации, выявить процессы, негативно влияющие на функционирование Организации, и обеспечить их соответствующую модернизацию. Переработанные в результате выполнения проекта бизнес процессы обеспечат сохранение и повышение качественных и количественных показателей функционирования Организации с учетом растущей конкуренции и развивающихся технологий.

Назначение Назначением настоящей работы является формализация и описание процедур, действий, документооборота и информационного взаимодействия, происходящего в Организации при выполнении ее бизнес задач. Результаты данной работы будут являться основой для стандартизации выполнения процедур и действий сотрудниками Организации в процессе ее функционирования.

Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:

Реинжиниринг бизнес-процессов Сорокин А. А., Орлова А. Ю. электронная книга для чтения онлайн и в мобильном приложении ЭБС. Подписка для.

АННОТАЦИЯ Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий.

Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки — Приборостроение. Учебное пособие является электронной версией книги: Общие принципы проведения реинжиниринга 2. Бизнес-процессы проектирования новых изделий 3. Оптимизация бизнес-процессов на этапе планирования 4.

Построение бизнес-процессов, обеспечивающих минимизацию стоимости изготовления изделия 5. Визуальное и имитационное моделирование бизнес-процессов 6. Информационные системы поддержки новых бизнес-процессов 7. Графический язык визуального моделирования 8. Построение статической объектно-ориентированной модели предметной области 9. Переход от моделей бизнес-процессов к моделям потоков производственных заданий

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар