Формирование бизнес-процессной модели автотранспортного предприятия

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как можно ликвидировать их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвященаразличным способамповышенияэкономической эффективности работы автотранспортного предприятия путем реорганизации деятельности отдельных служб предприятияи применению разнообразных инструментов, подбор которых осуществляется на основе ключевых показателей эффективности. Основной задачей является увеличение валового дохода и чистой прибыли. В настоящее время на фоне кризисных явлений в экономике страны проблема эффективности функционирования автотранспортного предприятия является очень актуальной. Изза непростых условий, сложившихся на рынке транспортных услуг, многие автотранспортные предприятия не могут функционировать достаточно эффективно. Целью любого предприятия, в том числе и автотранспортного, является эффективный поиск методов и способов повышения успешноэкономическогофункционированияпредприятия в условиях современного рынка.

Участники бизнес процесса

В статье анализируются методики бизнес-планирования, исследуется алгоритм написания бизнес-плана малого автотранспортного предприятия, с целью обеспечения эффективной реализации его стратегии и сокращения затрат. Срок публикации - от 1 месяца. Механизмы бизнес-планирования позволяют прогнозировать будущие доходы и расходы. Структура бизнес-плана По мнению экспертов, бизнес-план является незаменимым и жизненно важным документом на предприятии автотранспорта.

В основе бизнес-плана лежит бизнес-идея см. Эти методики являются универсальными.

Предложено дополненное определение бизнес-процесса автотранспортного предприятия, которое учитывает специфику работы.

Центр прибыли вспомогательная Таким образом, сбор информации ведется, во-первых, в разрезе видов деятельности, а во-вторых, - в разрезе центров ответственности. Этот документ определяет основные направления хозяйственной деятельности фирмы, структуру затрат, перечень центров ответственности, их структурный состав и особенности бюджетирования, а также сферы полномочий и ответственности их руководителей.

Не упусти шанс выяснить, что реально необходимо для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Например, особенностью бюджетирования для центра управленческих затрат будет составление сметы расходов, а для пункта загрузки при формировании бюджета продаж - планирование выручки. Учет затрат Также важной составляющей системы ведения управленческого учета является выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости. Существующие методы учета характеризуются тремя признаками: Объект учета затрат напрямую зависит от особенностей производственного процесса.

Для каждой из печатных форм имеется возможность ручной настройки печати, что позволяет печатать путевые листы не только на чистых листах, но и на типографских бланках. Закрытие путевых листов Система позволяет выбирать в путевом листе режим заполнения выполненных работ. Режим можно указать как для каждой машины отдельно, так и для группы машин.

особенности бизнес-процессов судоходных компаний и классификация предприятий, базирующейся на установлении причинно-следственных.

Уже прослушаны семинары, прочитаны книги и многочисленные статьи на эту тему, и даже приобретен инструмент моделирования — например, программа . Сознание проникнуто прелестями и многообещающими преимуществами процессного подхода, и вот тут возникает ступор — с чего начать? Она может быть в большей или меньшей степени упорядоченной, но рискну предположить, что она, скорее всего, организована по функциональному принципу. Зачастую внутри Деятельности протекают исторически сложившиеся и неосознаваемые руководителями процессы, весьма далекие от оптимальных, а некоторые процессы, которые должны были бы иметь место, отсутствуют вовсе, вследствие чего возникают зоны вакуума ответственности.

Таким образом, первоочередной задачей продвижения в сторону совершенствования управления Деятельностью становится осознание и формулирование процессов внутри этой Деятельности. При этом происходит замена видения предприятия рис. Итак, головная контекстная диаграмма модели диаграмма, показывающая связи предприятия с внешним миром может выглядеть в общем виде, как показано на рис. Деятельность стратегически обусловлена требованиями собственника ов , происходит в соответствии с нормативно-законодательными документами федерального, регионального и местного уровней, предписаниями надзорных органов и договорами поставки товаров и услуг стрелки сверху.

На входе Деятельности — потенциальные потребители производимых предприятием товаров и услуг, поставщики потребляемых предприятием товаров и услуг и потенциальные работники стрелки слева. Продукт Деятельности — произведенные товары и оказанные услуги, а также собственник, удовлетворенный Деятельностью предприятия стрелки справа.

Ресурсы и механизмы для Деятельности предприятие черпает из окружающей среды стрелки снизу.

Автоматизация транспортного предприятия

Приложение Введение Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

В настоящее время многие автотранспортные предприятия (АТП) становятся Организация процесса перевозок, реализация транспортных услуг. в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов.

Вы легко сможете отследить, на что у вас тратится больше всего средств за любой период Контроль расходов Ваших сотрудников можно легко сравнить по различным критериям: Интеграция с сайтом С помощью автоматизированной рассылки файлов Ваши региональные представители смогут сразу же получать необходимые документы при отправке груза! Рассылка файлов Ультра-современная функция связи с АТС позволит видеть данные звонящего, эпатировать клиента, сразу обращаясь к нему по имени, не тратить ни секунды на поиск информации Телефония Интеграция с камерами позволит при просмотре видео о приеме на складе груза сразу же прочесть в титрах, что именно при этом вносили в программу.

Тем самым можно сразу выявлять несоответствие Видеонаблюдение Специальная программа сохранит по расписанию копию всех ваших данных в программе без необходимости останавливать работу в системе, автоматически заархивирует и уведомит о готовности Резервное копирование Вы можете заказать, чтобы на отдельном большом экране отображались сводки со всех ваших филиалов. Чтобы Вы в режиме реального времени контролировали: Такие оплаты автоматически будут отображаться в программе Платежные терминалы Система планирования позволяет настроить расписание резервного копирования, получения важных отчетов строго в определенное время и задать любые другие действия программы Планировщик Вы можете внедрить оценку качества работы клиентами.

Вашим клиентам будет приходить , в которой им будет предлагаться оценить работу менеджера. Анализ -голосования руководитель сможет просматривать в программе Оценка качества Вы сможете быстро внести первоначальные данные, необходимые для работы программы. Для этого используется удобный ручной ввод или импорт данных Быстрый старт Мы добавили множество красивейших шаблонов, чтобы работа в нашей программе приносила еще большее удовольствие Красивый дизайн Интерфейс программы настолько легок, что в ней может быстро разобраться даже ребенок Легкая программа Автоматизация бизнеса нами выполнена для множества организаций: Язык базовой версии программы: Даже интерфейс сможете легко перевести самостоятельно, так как все названия будут вынесены в отдельный текстовый файл.

Когда мы обсуждаем бизнес процессы автотранспортного предприятия, на ум приходят фуры с грузами, рабочие разгружающие товар и поездки дальнобойщиков в далекие края. Однако, этими романтическими образами деятельность логистической компании не ограничивается.

Бизнес-процессы автотранспортных предприятий

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Рассмотрим работу транспортного предприятия, которое занимается грузоперевозками. Вначале составим блок-схему, по которой осуществляется бизнес-процесс по доставке грузов: Из схемы видно, что весь процесс разбит на два этапа:

Так, для автотранспортного предприятия такими процессами являются процесс ремонта и технического обслуживания транспорта и процесс.

Для АТП проблема выбора состоит в следующем — ИС должна быть оптимальной по функциональности и доступной по цене. Если раскрыть проблему выбора ИС, то она состоит в следующем: В соответствии с мировой практикой, при необходимости более тонкого анализа нескольких систем одного или близких классов, этапу выбора придается большое значение. Каждый проект в области автоматизации должен рассматриваться логистическим предприятием как стратегическая инвестиция средств, окупающихся за счет улучшения управленческих процессов, повышения эффективности производства, сокращения издержек.

Управление АТП характеризуется, прежде всего, проблемностью в принятии решений. Это обусловлено, с одной стороны, проявлением синергетических эффектов, характерных для сложных социально-экономических систем, а с другой стороны, недостаточной изученностью процессов самоорганизации и управления ресурсораспределением. Причем, главная проблема связана с формализацией процесса начальной организации современных логистических систем интегрированного типа, перехода от случайно формирующихся ПЭПП-цепей поставок товаров Потребитель — Экспедитор — Поставщик — Перевозчик к устойчивым интегрированным системам.

Вторая, не менее важная, проблема связана с внутренним управлением интегрированными транспортными компаниями, управлением синхронизацией работы программных модулей с учётом внешних воздействий. Например, это — модули, обеспечивающие автоматизацию составления отчетов и визуальный анализ информации по запросам, а также решающие задачи упрощенного прогнозирования.

Бизнес процессы транспортного предприятия

Построение и анализ моделей деятельности предприятия Построение и анализ моделей деятельности предприятия относится к области бизнес-консалтинга, включающего в себя построение моделей текущего и целевого состояния предприятия, выработку предложений по совершенствованию его деятельности, формирование целевой программы развития предприятия и плана перехода из текущего состояния в целевое. На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение функциональных, информационных и, по необходимости, событийных моделей технологий работы предприятия следующих двух видов: Совершенствованием технологий на основе оценки их эффективности.

Описание автоматизируемых бизнес-процессов представлено в табл. 1. автотранспортное предприятие Кемеровской области. 2. Вендров А.М.

Формирование бизнес-процессной модели автотранспортного предприятия Криворучко Оксана Николаевна Сукач Юлия Александровна Криворучко Оксана Николаевна: Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет Сукач Юлия Александровна: Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет Экономика транспортного комплекса , , 23, : В данной статье решено важное задание установления состава и содержания бизнес-процессов автотранспортного предприятия как объекта управления при процессном подходе.

Основной целью исследования является обоснование подхода и формирование бизнес-процессной модели АТП, которая позволит выделить бизнес-процессы из всей совокупности процессов предприятия. Авторами разработана матричная модель бизнес-процессов АТП, которая базируется на сочетании основ клиентоориентированного и ресурсного подходов и предусматривает идентификацию бизнес-процессов в зависимости от индивидуальных запросов потребителей и этапов использования различных видов ресурсов, необходимых для предоставления автотранспортной услуги.

Результаты исследования могут быть использованы при формировании и внедрении системы менеджмента качества, разработке процессно-ориентированных бюджетов, реализации программ по улучшению бизнес-процессов. Предложенный подход к идентификации бизнес-процессов позволит решить задание структуризации деятельности АТП при внедрении процессного подхода к управлению, учитывая специфику автомобильного транспорта.

АТП 3000