Бизнес-консалтинг

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как можно ликвидировать их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Методика экспертных стратегических сессий с аналитической поддержкой позволяет достичь высокого качества принимаемых на сессии решений и снизить риски не внедрения результатов сессии. Разработка стратегии развития компании Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики. В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на лет. Стратегия, как правило, содержит: Разработка корпоративной стратегии развития группы компаний Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления. Разработка проводится на основе анализа текущей корпоративной бизнес-модели, внешних рыночных возможностей, а также лучшей мировой практики. В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Корпоративная стратегия развития группы на лет. Корпоративная стратегия обычно содержит: Разработка стратегии глобализации Методика разработки стратегии глобализации является расширенной методикой разработки стратегии развития компании, которая включает в себя дополнительные задачи поиска конкурентоспособной бизнес-модели компании на мировых рынках.

Консалтинговая компания Глобал Консалтинг Групп

Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов. Актуализация и формулирование желаний владельца или директора.

Международный центр бизнес консалтинга и развития предоставляет широкий спектр услуг в области консалтинга компаниям и руководителям.

Задача развития бизнеса, особенно малых и средних предприятий, может быть решена различными способами, наиболее эффективным из которых является привлечение внешних специалистов - бизнес-экспертов, то есть использование бизнес-консалтинга. Это позволяет высвободить ресурсы и направить их на достижение альтернативных целей или решения других жизненно важных проблем. Привлечение внешних экспертов позволяет повышать эффективность деятельности при быстро меняющихся условиях, что характерно для современной экономики.

Значительный проектный опыт в области построения стратегий развития позволяет консультантам РЦИРБ гарантировать своим Клиентам высокое качество результатов проекта, позволяющего обеспечить достижение целевых значений показателей экономической эффективности к конкретному моменту времени при минимальных затратах. Региональный Центр Инновационного Развития бизнеса использует инновационные методы создания, оптимизации и развития бизнеса с применением современных инструментов, разработанных ведущими мировыми и российскими экспертами.

Не упусти шанс выяснить, что реально необходимо для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Инновационный процесс является обязательным и важнейшим условием обеспечения конкурентоспособности производства и продвижения продукции, завоевания и удержания желаемых позиций на рынках, повышения производительности, а в итоге и эффективности как предприятия, так и экономики в целом. На сегодняшний день это одни из самых эффективных способов развития и повышения прибыли, так как отдача на сделанные вложения крайне высока.

Наши эксперты постоянно ведут собственные научные исследования и разработки, что позволяет предлагать нашим Клиентам уникальные и эффективные инструменты развития бизнеса. Сотрудничество нами дает уникальную возможность использовать эксклюзивные авторские технологии и продукты для прорывного развития Вашего бизнеса.

Нехватка знаний у директора Что делать? Развитие затормозилось, прекратилось или вообще начался откат назад. Бизнес нуждается в апгрейде, но руководитель, загруженный оперативной деятельностью не совсем и не всегда понимает, что нужно делать. День за днем, месяц за месяцем, год за годом выполняются похожие действия.

Как начать бизнес с Китаем, как найти поставщика в КНР, как выводить по развитию торговли с Гонконгом (HKTDC) и в тесном взаимодействии с.

Общее понимание бизнес-процессов; Алгоритм описания бизнес-процессов; Принципы описания бизнес-процессов; Ошибки при внедрении бизнес-процессов; Технологические карты. Управленческий консалтинг Лекции ведёт: Алексей Курц - Генеральный директор"Альфа-консалтинг", автор 3-х книг по бизнесу, в том числе"Управление продажами". Кандидат юридических наук, доцент. Где найти компании, которые станут клиентами для Вашей консалтинговой компании?

Какие каналы продаж консалтинговых услуг являются самыми эффективными? Максим Немченко Речь пойдёт о важности системы для бизнеса, как работает система, а так же о том как избежать ситуации, когда ИТ-инфраструктура задерживает развитие бизнеса, как оптимизировать бюджет автоматизации в долгосрочной перспективе и бизнеса и автоматизация. Смотрите видео о том, что такое автоматизация бизнеса, какими метриками измерять ваш Рычаги эффективности в бизнес-процессах Ведущий вебинара Михаил Дашкиев.

Консалтинг в области развития бизнеса

Это универсальная, наиболее точная диагностика групповой оценки для Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес бу Ольга Надточаева о ситуации на рынке труда

КОНСАЛТИНГ · Корпоративное обучение Digital · Построение digital команд · Аудит digital команд · Обучение веб-аналитике.

, . Это очень удобный сервис для предпринимателей. Подробнее Услуги Консалтинговая компания Глобал Консалтинг Групп Глобал Консалтинг Групп - это группа компаний, где Вы можете получить практически любые услуги для Вашего бизнеса на выгодных условиях. Наша главная цель - помогать бизнесу на пути его развития Группа компаний была образована в году в результате объединения нескольких профильных направлений. В году мы создали и теперь постоянно совершенствуем качественный сервис бизнес-услуг для предпринимателей.

Наша специализация - консалтинговая компания, консалтинговые услуги и аутсорсинг бизнес процессов. В группу входят компании, специализирующиеся на консалтинговых услугах и аутсорсинге бизнес-процессов в областях: Это позволяет комплексно решать задачи бизнеса. Наша команда включает специалистов самой разной направленности от бухгалтерии до маркетинга.

Ваш -адрес н.

Практически во всех китайских города в первом квартале Консалтинг для развития бизнеса Едва ли найдется много компаний, в которых нет необходимости совершать какие-то доработки для усовершенствования работы. Хотите развивать свое дело более эффективно? Вам поможет в этом , или, другими словами, комплекс мер, которые направлены на улучшение показателей развития организации-заказчика.

Советы, методы решения появившихся в бизнесе проблем — все это можно решить при помощи консалтинга, который является настоящей палочкой — выручалочкой и для крупных компаний, и для новообразованных фирм.

Отраслевые практики. Машиностроение. Нефть, газ, химия. Строительство и недвижимость. Государственный сектор. Институты развития.

Финансовое моделирование Специалисты готовы предоставить консультацию по любым вопросов, возникающим при организации, развитии и управлении бизнесом. При этом далеко не полный перечень тематик для консультации может выглядеть следующим образом: Стратегия развития сайта Наш подход к разработке стратегии сайта будет основан на получении информации о рынке и его тенденциях из первичных источников. Кроме того, мы изучим информацию, находящуюся в открытых источниках и проведем сравнение со странами с развитыми рынками интернет-торговли.

Предлагаемые этапы работ по проекту могут выглядеть следующим образом: Основным результатом данного этапа будет презентация, содержащая оценку рынка, прогноз развития рынка, общий обзор конкуренции, детальную информацию об основных игроках игрока. Состав работ по первому этапу может выглядеть следующим образом: Разработка стратегии развития сайта, бюджета и финансового плана развития интернет-бизнеса Второй этап предполагает анализ стратегии развития основных конкурентов и выбор альтернативной стратегии развития бизнеса Заказчика.

Как консалтинговые компании помогают развитию бизнеса

В работе учитываются структурные и человеческие ограничения компании Проведение аудита Проводим детальный анализ предприятия, его финансового состояния, корпоративной системы и культуры. Проводим интервью и готовим владельца к активному участию. Даем объективную оценку организации. Аналитика рынка Готовим экономические, технологические и отраслевые тренды. Это позволяет увидеть все возможности на рынке и выбрать среди них оптимальный для поставленных целей вариант.

Проведение сессии Проводим сессию с командой в формате мозгового штурма, берем в нем участие со всеми членами команды.

Технологии развития – масштабирование бизнеса, управленческий консалтинг, подготовка персонала, маркетинг и продвижение.

Оценка и оптимизация бизнес-процессов Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой частью деятельности компаний и ее бизнес-процессов, которые связаны с принятием управленческих решений, постановкой и выполнением тактических задач, достижением целей. Стратегическое планирование дает множество преимуществ перед конкурентами, например, позволяет: В рамках бизнес-планирования и стратегического консалтинга мы оказываем следующие виды услуг: Бизнес-план — один из ключевых документов, который необходимо иметь любой компании, даже если деятельность еще не началась.

Так, бизнес-план определяет первоочередные задачи по финансированию проекта, дает представление о рынке и предоставляет информацию о прогнозируемых финансовых результатах, что в первую очередь интересует инвесторов проекта. Кроме наличия и исполнения бизнес-планов крупным компаниям необходимо определять стратегические цели, достижение которых приводит к постоянному развитию. Для достижения стратегических целей требуется решить комплекс задач, которые должны быть четко определены и зафиксированы в стратегических программах долгосрочных программах развития, концепциях развития, инвестиционных программах и бизнес-прогнозах.

Следует отметить, что в целях развития и повышения эффективности государственных корпораций и компаний с государственным участием, включенных в специальный перечень, утвержденный распоряжением Правительства РФ от Основные положения по содержанию долгосрочной программы развития раскрыты в Письме Федерального агентства по управлению государственным имуществом от

Магистерская программа «Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг»

Антикризисная программа Антикризисная программа — комплекс мер по выявлению внутреннего кризиса в компании, влияния внешне-экономического кризиса и построению способов преодолевания его негативных последствий. Экономический спад в России уже очевиден во всех сферах бизнеса. От понимания ключевых тенденций, обозначившихся сегодня, во многом зависит разработка стратегий, которые помогут стать успешными даже при наличии кризисных явлений в экономике.

Специфика и сложность нынешней ситуации для ведения бизнеса в России заключается в ее непредсказуемости. Главное — быть к ней готовыми и иметь несколько сценариев реагирования. Решаем задачи кризисной ситуации:

Консалтинг в сфере бизнеса постепенно увеличивается по объему и разнообразию направлений. В статье обосновывается, что развитие.

Тотальный избыток информации привел к изменению традиционной роли структурных подразделений коммерческой или производственной компании - они стали все более концентрироваться на принятии решений о действиях фирмы в постоянно меняющейся ситуации на рынке. Времени на сбор и структурирование информации у них не остается. Эта функция стала отходить к внешним специализированным организациям. Сегодня представителю фирмы во многих случаях остается лишь выбрать нужное из небольшого количества решений, собранных и сформулированных агентством-провайдером.

В нашей стране рынок услуг для бизнеса зародился, прежде всего, под влиянием возникшего в начале х спроса со стороны крупных корпораций, пришедших в Россию и не обнаруживших привычных условий для получения и обработки информации об интересующих их рынках. Российский малый бизнес первым внедрился на открывшиеся рынки, но долгое время оставался не более чем провайдером услуг. Процесс развития взаимоотношений малого бизнеса и сферы бизнес-услуг в России в последние годы прошел следующие стадии: Рынок консалтинговых услуг начал бурно развиваться в США в е годы.

Усложнившаяся организационная структура компаний, необходимость ведения бизнеса в национальных и транснациональных масштабах, ужесточение как конкуренции, так и кооперации фирм при производстве и продвижении на рынок новых товаров и услуг поставили перед владельцами и управляющими компаний вопрос о поиске путей оптимизации управления бизнесом. В принципе консалтинг - это комплекс услуг по решению любых проблем, возникающих в ходе управления предприятием.

Задачу консультанта можно коротко определить как помощь клиенту - организации в осознании своих целей, места на рынке, а также в нахождении способов внутренних изменений, направленных на повышение эффективности бизнеса.

Консалтинг для малого бизнеса

Как консалтинговые компании помогают развитию бизнеса В таких условиях обращение к консалтинговой компании позволяет избежать потери денег и быстрее получить прибыль. Стоимость услуг в этом случае не главный вопрос — вложения не только окупаются, но и увеличивают благосостояние организации. Какие проблемы решает консалтинг Услуги консалтинговой компании актуальны для фирм и предприятий любых масштабов, независимо от направления деятельности.

Это рациональное решение в условиях, когда: Результаты сотрудничества с консалтинговой компанией Решив заказать бизнес-план и подробный анализ в консалтинговой компании, заказчик может рассчитывать на получение реальных результатов.

Консалтинг малого бизнеса под ключ – мы полностью изучим ваш бизнес, создадим стратегию развития, обучим вас нужными навыками, оптимизируем.

ВОЙТИ Наша деятельность Мы нацелены на содействие развитию и укреплению конкурентоспособности Казахстана на национальном, региональном и корпоративном уровне Сегодня экономика Казахстана находится на перепутье, когда необходимо сделать выбор новых направлений развития, новых драйверов роста. Время роста за счет сырьевых отраслей прошло, новые глобальные тренды требуют поиска других секторов, которые станут основой новой экономики, устойчивой в условиях новой экономической реальности.

Наши убеждения Заключаются в том, что Казахстан имеет все необходимые возможности для укрепления своей конкурентоспособности за счет развития экспорто-ориентированных отраслей обрабатывающего сектора, за счет создания инноваций молодыми талантами. Наша миссия Мы видим свою миссию в том, чтобы помогать национальному бизнесу, который ставит перед собой амбициозные цели, стать региональными лидерами в своей отрасли.

Для повышения конкурентоспособности мы помогаем компаниям в следующих направлениях: Кайнар Кожумов Управляющий Партнер Более 20 лет опыта работы в нефтегазовом и телекоммуникационном секторе, а также в инвестиционных и аналитических компаниях. Занимался вопросами инвестиционного планирования и анализа, корпоративного развития, разработки и реализации стратегий, анализом и исследованиями в нефтегазовой сфере, бюджетной политики, интеграционных процессов и др.

Специализируется на проблемах развития инноваций, снижения административных барьеров и транзакционных издержек бизнеса. Ануар Буранбаев Партнер Более 25 лет опыта работы в банковском, нефтегазовом, нефтесервисном и горнодобывающем секторе. Руководил крупным государственным аналитическим центром в области отраслевых исследований и промышленной политики. Имеет опыт подготовки компаний к первичному размещению акций на зарубежных площадках, построения финансовых систем управления предприятиями, проведения аналитических исследований и разработки корпоративных стратегий.

Специализируется на проблемах индустриальной политики, пространственного и регионального развития, корпоративных стратегиях для средних компаний в обрабатывающем и иных секторах экономики Казахстана.

Анализ развития бизнеса, бизнес консалтинг от Данила Кислинских