Анализ ассортимента с помощью матрицы —

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как можно ликвидировать их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Была сдана в Экономический техникум, г. Саратов в ноябре года. Оценка"Отлично". Введение Список литературы Выдержка из работы В условиях рыночной экономики каждое предприятие сталкивается с необходимостью осуществления своей деятельности в условиях конкуренции. От того насколько грамотно предприятие подходит к вопросу анализа текущей и планированию стратегической деятельности напрямую зависит успешность его функционирования. За все время существования теории маркетинга было создано множество методов анализа показателей предприятия для принятия стратегических решений. Среди них стоит отметить такие как матрица Ансоффа, модель конкуренции Портера, матрицу МакКензи и другие. Матрица БКГ считается первой успешной попыткой применения стратегического подхода к анализу и фор Показать все мированию конкурентной и продуктовой стратегии компании.

Реферат: Стратегии маркетинга на примере продукта компании

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Главная > Реферат >Менеджмент Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля СЗХ Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта .. Основные этапы стратегического менеджмента на примере компании ЗАО ВИНГС-М.

Глава. Система бизнес - стратегий: Исторически первой моделью корпоративного стратегического планирования принято считать так называемую модель"рост — доля", которая больше известна как модель является аббревиатурой названия консультационной компании . Основателем компании был Брюс Д. Хендерсон . При написании работы, я поставила для себя следующие цели:

Курсовая организация рекламной деятел ьности фирмы. Рассмотрев расположения отдельных СХП в матрицах БКГ и Мак-Кинси, следует сделать сказать, что хозяйственный портфель организации неустойчив и неопределен. Условия и возможности их прим ать, что хозяйственный портфель организации неустойчив и неопределен. Условия и возможности их применения на современном этапе. Пути снижения издержек, увеличения доли рынка и объемов продаж предприятия.

Не упусти шанс выяснить, что реально необходимо для твоего материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Скачать бесплатно: Методы оценки стратегии (на примере ЗАО «Indesit Company»). Анализ портфеля портфелей матрицей МакКинзи изучение так называемых стратегических единиц бизнеса (СЕБ).

Какие основные демографические тенденции представляют возможности и угрозы для компании? Экономический аспект Какое влияние на компанию будут иметь тенденции изменения доходов, цен, сбережений и условий кредита? Экологический аспект Каковы прогнозы изменения стоимости и доступности природных ресурсов и энергии? Ответственно ли подходит компания к охране окружающей среды?

Технологический аспект Какие происходят технологические изменения? Каково положение в компании в научно-технической сфере? Политический аспект Как действующие и предполагаемые законы могут повлиять на стратегию компании? Культурный аспект Каково отношение населения к деятельности и товарам компании? Какие изменения в образе жизни потребителей могут иметь влияние?

Матрица Мак-Кинзи

Понятие и преимущества матрицы"рост - доля рынка" Бостонской консалтинговой группы. Отличительные черты атакующей и оборонительной стратегии маркетинга при введении на рынок нового товара. Стратегии отступления, которые применяют при стагнации рынка. Изучение общего содержания матрицы БКГ как инструмента стратегического анализа и планирования маркетинговых систем.

При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по Пример. Если бизнес-единице принадлежит 10% рынка, на котором.

Из табл. Действительно, с г. Основные фонды стареют, но не заменяются новыми. Следует ожидать роста числа аварий. Известно, что в жилищно-коммунальном хозяйстве за последние 10 лет число аварий увеличилось в 5 раз. Что же надо делать, исходя из экономической теории? Нобелевские лауреаты - за государственное регулирование экономики.

Выбор и реализация стратегии на примере кулинарного производства СМ"Элит Центр" ТС

Проблема дефицита и пустых полок уже мало волнует как покупателей, так и торговых работников. Если раньше нужно было платить, что бы купить что-то, то сегодня, зачастую, надо платить, что бы продать что-то. Мы ушли от проблем, связанных с отсутствием выбора и пришли к проблемам, связанным с избыточным выбором.

Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия В качестве примера рассмотрим представление с помощью матрицы БКГ.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие мировой и национальных экономик сопровождается неизбежным усложнением хозяйственных связей и структуры хозяйствующих субъектов, концентрацией капитала с одновременным стремлением к повышению адаптивности, гибкости и сложности систем управления функционированием и развитием организаций и предприятий.

Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Сегодня портфельная концепция, лежащая в основе управления бизнес-портфелем, представляется одной из наиболее популярных парадигм стратегического менеджмента.

Кроме того, при разработке стратегии компании, в числе прочего, необходимо принимать решение и относительно развития ее бизнес-портфеля портфельная стратегия. Степень разработанности темы. Сущность анализа портфеля направлений деятельности, его значение в стратегическом менеджменте, раскрываются в исследованиях зарубежных и отечественных авторов: Агаповой, И Ансоффа, Д.

Артамонова, И. Богомоловой, Б. Воловикова, З.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Курсовая работа: Курсовая работа Размер: Методы оценки стратегии 5 1. Анализ портфеля продукции 5 1. Анализ жизненного цикла 11 1.

ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ. 1. Анализ и планирование бизнес- портфеля. Матрица БКГ «Рост/доля рынка» и ее использование (на примере.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке. Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т.

Gap анализ при внедрении типовых решений